Даже ЕЖУ понятно, что в турбулентное для бизнеса время надо оптимизировать затраты и, в первую очередь, сокращать затраты на аренду склада и логистику.

Я, Ёж Оскар, — эксперт в области складской недвижимости и логистики, с опытом работы в данной сфере более 15 лет.

Всего несколько минут, потраченных на ознакомление с моим экспертным мнением, могут помочь вам сделать бизнес еще успешнее и уберечь от ошибок.

Поэтому, если вы ищите эффективный способ оптимизации затрат вашего бизнеса, рекомендую дочитать до конца. И дальше вам уже решать: воспользоваться полученными знаниями или нет.

Информация актуальна тем, кто уже арендует склады и, возможно, никогда не задумывался о том, какие «подводные камни» существуют в складской логистике.

Начнем с самого важного и рассмотрим основные пути сокращения затрат на склад и логистику:

1

Самое простое и понятное действие, которым пользуются арендаторы, — попытка снижения арендной ставки.

Если вы договоритесь с арендодателем об этом, то конечно получите моментальный эффект, однако «сбивание температуры» не приводит к «выздоровлению» бизнеса.

Я считаю, что это не лучший вариант, поскольку в нем таится определенная скрытая угроза. Как только вы «выкрутите руки» арендодателю и он пойдет на снижение ставки, в его голове тут же начнет «сверлить навязчивая мысль» — каким способом восстановить потерянные доходы, потому что вы, по сути, «залезли в его карман». Арендодатель сразу начнет искать на ваши площади нового арендатора с более выгодной ставкой аренды и когда он его найдет, то наверняка расстанется с вами.

2

Второе лежащее на поверхности действие — сокращение складских площадей.

Снижение товарооборота и покупательской способности вынуждают «затянуть пояс потуже» и уменьшить складские площади.

Гибкость в увеличении/уменьшении складских площадей позволит вашему бизнесу лавировать в условиях спада или подъема как вашей рыночной ниши, так и экономики в целом.

Как показывает практика, не каждый склад позволяет уменьшать арендуемые площади, а если технически это и возможно сделать, то, как правило, требует дополнительных инвестиций, в которых арендодатель точно не заинтересован. Если же вы сами решите инвестировать, то для вас они будут на 80-100% безвозвратными.

3

Третий способ, о котором многие даже не задумываются, — снижение избыточных транспортных расходов и неэффективного использования рабочего времени персонала.

Если вы грамотно посчитаете эти расходы, то полученные цифры окажутся значительными: как правило, они превосходят в 1,5-2 раза стоимость аренды. И сократить их практически невозможно, если вы арендуете «склад – замкадыш», а большинство ваших клиентов и персонала находятся в Минске.

Я как-то раз посчитал эти расходы досконально, учитывая все прямые затраты, которые легко можно посчитать, и косвенные, которые уж точно никто не считал.

Скажу я вам, что это очень времязатратно и сравнимо с написанием научного труда, поэтому практически никто не делает точного расчета.

Сейчас я вам назову лишь несколько важных моментов, характерных для «складов-замкадышей», из-за которых «деньги утекают сквозь пальцы»:

4

Четвертый способ, который выбирают некоторые бизнесы в попытке сэкономить и потом «кусают себе локти», — аренда помещений «не у частного бизнеса».

Вам может показаться, что это очень «вкусное предложение», однако тут скрыто много «подводных камней», которые, как правило, всплывают в процессе эксплуатации таких складских площадей:

Этот перечень я мог бы продолжать еще долго, но сэкономлю ваше время и остановлюсь, поскольку каждый из таких складов таит в себе еще много «сюрпризов».

5

Пятый способ, который я считаю самым эффективным, — найти правильный склад и переехать.

Все боятся переездов и считают его равносильным пожару. Однако это не так страшно, ведь можно попробовать договориться с грамотным и дальновидным арендодателем, чтобы он взял на себя расходы на переезд.

Спасибо, что дочитали до конца.

Если вам интересно узнать, как бы я справился с решением задачи сокращения затрат на складскую логистику, нажмите на кнопку

вот кнопка